北京西海

银行在这场房价的疯狂中到底扮演了啥样的角色，改天聊，而目前看似灵活的银行业务却也有很多不可操作性，另外"有关部门"给钱就办事的效率也没法让人恭维，不过没有拖沓的"有关部门"，银行的金融杠杆真的会被利用到极致，房价可能还会高涨。 直客式贷款，多么美丽的名词。即不用开发商指定的银行做个人按揭，而自己选择银行做按揭服务。目前，有中国银行等多家银行都推出了相关服务，但作为一个真正的购房者来说，真正履行到执行层面，直客式贷款有很多无法逾越的鸿沟，只是一个美丽的名词而已。 假如，个人购买一套现房，开发商要求一次性付款，而个人只有能力支付部分房款，其他想通过银行的按揭服务来解决，从购买程序上讲大概是以下的流程。 1、个人与开发商签订合同（网签），协商付款周期； 2、个人付给开发商首付； 3、个人拿合同找银行贷款； 4、银行委托担保公司担保； 5、银行付款； 6、个人收房 5、个人小产权证登记后，拿回银行抵押； 在这其中，担保公司起了非常重要的作用。对银行来讲，购房合同签署后，小产权证并未颁发，在银行付款过后，小产权证颁发之前，银行是存在风险的，需要担保公司介入。一般来讲，担保公司是银行确定的，垄断自不必说。就北京市住房担保中心的要求看，必须要求与开发商签订合同，要求（1）必须小产权证下来之后，开发商将产权证给银行而不是给个人；（2）如果担保公司出现担保责任，要求开发商以合同价格回购该房屋。其中第二条，开发商是绝对不肯答应的。所以，所谓直客式贷款购必须一次性付款的现房基本是不可能完成的任务。

怀孕的时候就时不常想起这句古话，当孩子出生之后，更是体会到为人父母并不是那么容易。 孩子早产，虽然体重身长指标非常不错，但到今天还没到预产期，身体的各项发育当然与足月儿还是有差别。初为人父人母的那种兴奋和忙碌自然不必说，可过多的感觉还是紧张。孩子的一点点不适便被放大，在网上各种育儿论坛中寻找经验与体会，紧张的心态下难免对号入座，其中烦恼自不必说。 月子里小宝宝已经出了3次门，去了3趟医院，去的多了方知医生也不是神医，不可能像计算机一样马上判断"是"或"否"，也需要一个过程，时间长了，自然也会摸出些门道，终于心态平和些了，医生+网络上的经验也算是安抚父母心情的灵丹妙药。看了网上五花八门的问题和症状方知几乎每对新父母都曾经受过曾经的煎熬。 我和老婆都属于睡觉比较死的那种，雷打不动。为人母和为人父还是略有不同，晚上孩子一哭老婆就醒了，而我却无动于衷，特意交代老婆半夜可以用重典让我醒来帮忙。白天还要上班，老婆往往不忍，一般都是能自己应付就自己搞定，实在不行方叫醒我。而我往往是在老婆的重拳之下突然惊醒，前几天还双眼迷离，现在却也适应醒来之后立马换尿布打蚊子之类的事情，之后也能快速睡去，人的适应能力还是强啊。 拿出dv机看看孩子出生之前的事情：老婆的肚皮被孩子踢的一动一动的，老婆因为肚子增大走路的方式都变了，孩子第一天出生时候的哼哼唧唧，现在吃奶时候较劲的小脚丫，吃奶过后的满足劲，安详的睡姿，呵呵，真的有种幸福感。 孩子快满月了，由于小事不断，加之犹犹豫豫，名字还没定，赶紧起名上户口吧，接下来还要打疫苗，事情真多真多.......昨天一个以前的同事在网上说，"向有勇气为人父母的人致敬"，看似平常事，真的不过分，现在我也算为人父母的一份子了。

2007年6月17日14点45分，儿子出生，比预产期整整提前了35天，大概是着急了，想赶紧来看看这个世界。好在母子平安，虽然有些黄疸和热的红疙瘩，但并无大碍。 儿子的提前出生一下打乱了生活的节奏，忙碌和劳累中带着兴奋和喜悦，看着小家伙吃奶时满足的表情和熟睡时候的安静，幸福和责任不由得从心底蔓延。中国的很多古话都是真正身临其境的时候才能充分理解："养儿方知父母恩"。 生活的细节让人不断的心动。老婆和孩子熟睡的样子很是恬静；老婆看着小家伙浑身疙瘩眼泪就不由自主地流落下来；孩子的奶奶和姥姥（妈妈和丈母娘）为了孩子不辞辛苦；生活就是这一幅幅画面构成，压力和对未来的不确定性暂时就跑到九霄云外了。 孩子的名字还没起，这也是个大事，远在家乡的老爸让"大师"给起了个名字，我和老婆都觉得有点"大"，不想给孩子那么多期望和附加的东西，只要能自立，有自己的幸福，便满足了。 又得去采购，家里快被小家伙的东西占满了。还得给他找到一个安全的驱蚊的方法，蚊帐对于现在的北京来说，太热了。

在深圳的时候住上海宾馆，用自己的信用卡做的预授权，我提前回京，走的时候同事用现金结帐。结帐的时候前天承诺用传真取消预授权，今天无意间查询信用卡的可用额度，预授权已经取消。回想当年在沈阳的酒店，也是同样的情况，预授权足足占用了我一个月的时间，哼哼。 另外，上海宾馆的服务也不错，居然有免费的洗衣服务，不知道在什么规则下允许，反正享用了一把。上海宾馆的有点老了，空间相对狭窄，不过还算舒服、周到，下次去还可以考虑。

很久未去深圳了，最后一次还是2003年末，去香港的时候途径深圳，基本上在酒店睡觉，大部分对深圳的印象基本停留在2001年末。2007年的深圳之行还是给我留下了很多不同的印象。 对深圳最深的印象就是越来越像香港了，深圳人也毫不避讳对香港的依赖。几个深圳朋友对深圳的未来都感到困惑，都感觉到深圳的空间非常有限，而国家对深圳的政策支持也越来越不明显，而深圳的创业精神还在支撑着深圳人的信念。 深圳非常漂亮，尤其是城市公共空间的设计与实施。市政府保持很强的权威性，可以使很多命令很直接地下达到执行者。深圳的城市公共空间能让一个普通的市民感知到纳税人的钱是被很认真地花出去的，不是那么随意。深圳的地铁非常像香港，从售票系统到内部的设置，再到地铁的标识，地铁口的设置同样非常人性化，比北京强100倍。 深圳的民营经济非常发达，中心区的写字楼基本都被民营机构或投资者购买，而以民营经济为主体更体现了实用和实效。比之于北京的写字楼，深圳的写字楼外表非常漂亮，但走入内部之后，内部空间相对实用，装修材料更是能省则省，让人一下能感觉到在省钱和效果之间的平衡的良苦用心。北京的写字楼机构购买力强劲，不花自己的钱当然就更奢侈些，冠冕堂皇些，很多毕竟是国家的门面啊。 2001年第一次去深圳，到了华强北和东门，还有天虹等一些商场，感觉到深圳的商业太直接了，全是利益直接挂钩，购物环境很差。当时深圳的朋友说，深圳的商场是要讲究单位面积的流水的，不太可能出现像北京东方广场的东西，感觉是好了，但太浪费面积了。如今，深圳中心区的商业出现了 COCO PARK、中心区中轴上的商业带等商业群落，加上图书馆、艺术馆等公用建筑的布局，一个公共的休闲娱乐体系呈现在中心区，很是惬意。全部和地铁联通，还是香港的感觉。 北京和深圳，是两种不同的感受。深圳其实也是有文化的，大概就是创业与奋斗吧。顺便提一句，深圳的治安情况好了很多，真的好了很多。

在中国，做个消费者可真不容易，尤其是所谓的大公司的消费者就更辛苦。 今天下午乘坐国航的CA1338航班从深圳飞北京，在深圳地勤的小姐苦口婆心地劝说俺把行李托运，没多想就托了。到了北京，等了半个多小时整个飞机居然居然一件行李都没见到。跑到查询处，那边的工作人员也不知道，一个劲的说查啊查的，开始大家还都听解释，在等，后来几个工作人员的口径不一致被发现了破绽，顿时群情激昂。 很多人的形成的确被耽误了，我身边的一个乘客在飞机降落后的滑行阶段让朋友帮着买了6点的火车票。3点10分下的飞机，折腾了半天，我坐上机场大巴已经4：40了。行李拿到了，问耽误了这么长时间怎么办，国航服务台的人也真是干脆，"航空公司给您道歉，还能怎么样"。 其实的确也难为了这些所谓"窗口"的服务人员，客人什么事情都要拿他们出气，也练就了他们一副厚脸皮，打不还手骂不还口，像一个木偶一样机械地重复着某一句话，连一点歉意都看不出来，这大概不是国航一家吧，想想之前的银行排队事件，唉，又能咋样，花个钱，也真的是很辛苦。 服务的人辛苦，被服务的人也辛苦，这事咋的呢？

对搜房的了解最多是从 www.soufun.com ，以及公开媒体报道。上市还只是搜房的目标，没有详尽的信息披露，以下信息均来自于公开媒体： 1、股份构成 2005年7月 ， 全球广告分类传媒Trader Classified Media将投资2.2亿美元，15%股份。 6名董事成员： 莫天全，搜房的创始人之一，代表管理层； IDG的总裁； 搜房另一个早期股东，现在是中银国际的总裁李山； 独立董事，中国房地产协会会长杨慎； 美国一家资本公司的合伙人； 法国Trader的董事长。 2006年8月 ， 澳大利亚电讯公司旗下全资子公司Sensis购买搜房房地产网（soufun.com）51%的股份（包含Trader Classified Media之前购买的15%股份）,预计总花费为现金2.54亿美元。 莫天全保留了30.9%股份，仍保留了重要股东的地位，并回收了12个亿，IDG风险基金和现有的搜房管理层也共同持股。 2、盈利模式 搜房和其他网络媒体的赢利模式很类似，利润来源以广告为主，大约占70%。其次是咨询，包括数据库、研究报告，另外还有技术服务。 3、公司架构 一个是资讯集团，也就是新房市场；第二个是二手房和租房集团；第三个是装饰装修集团；第四个是以研究院为核心的研究集团。 4、近期战略 "百城战略"，是一个横向扩张的战略。在3～5年之内达到100个城市。 5、目标：上市 上2006年5月，莫天全以私人名义买下香港联交所上市公司昌华集团，被业界疑为有意借壳上市。莫天全表示，昌华只是他个人的投资行为。他本人更属意纳斯达克。 澳大利亚电讯是澳大利亚、纽约和新西兰证券交易所的上市公司，这也为搜房未来上市提供了一定的想象空间。