模糊与精确
公司在操作异地项目，有很多开拓性的工作，
拓展便意味着思考，磨合大概是生活的正常状态，
新的客户、新的员工、新的市场……
有人习惯模糊，有人习惯精确，
制度不能解决一切，但不能没有制度，
当公司到一定程度的时候，
过长时间的模糊有可能导致问题的激烈爆发，
现在该精确了吧。
小公司有小公司的好处，
但关于团队、职责、利益还是精确的好，
哪怕根据过程调整。
这东西比纯粹的技术问题复杂的多，
亟待解决的课题。
惦记家中生病的老婆，
北京这个大的有些变态的城市给生活带来了很多麻烦，
回去怎么解决呢？
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